LABOR.A 2022: Ideen für den Wandel der Arbeit

Der Umbau der Arbeitswelt hin zu Nachhaltigkeit stellt Wirtschaft und Gesellschaft vor Herausforderungen. Vertreter*innen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik erörterten auf der LABOR.A in Berlin, was das für gute Arbeit und Mitbestimmung bedeutet.

[29.9.2022]

Von Andreas Schulte

Endlich wieder Publikum! Nachdem die LABOR.A 2021 pandemiebedingt nur von einem kleinen Teil der Fachwelt vor Ort besucht werden konnte, hieß es in diesem Jahr wieder Full House. 300 Präsenzgäste folgten im Berliner Café Moskau den Ausführungen der 72 Organisationen und Akteure. Die hybride Veranstaltung wurde zudem live gestreamt. Über 1.200 Teilnehmerinnen und Teilnehmer schalteten sich online zu.

Der rote Faden im vielfältigen Programm: die Transformation. Freilich spielte das Schlagwort schon im vergangenen Jahr eine wichtige Rolle. Doch der Krieg in der Ukraine und die damit verbundene Energieknappheit wirken wie ein Windstoß in den Rücken. Der Übergang der Wirtschaft hin zu Nachhaltigkeit und einer Kreislaufwirtschaft muss nun noch schneller gelingen, als der Klimawandel das ohnehin schon erfordert. Als Ideenschmiede bezeichnete Claudia Bogedan, Geschäftsführerin unserer Stiftung, die diesjährige Veranstaltung in ihren Begrüßungsworten.

Das erste Ausrufezeichen setzte die DGB-Vorsitzende Yasmin Fahimi: „Die Beschäftigten sind die Erbauer der Transformation. Die Ausweitung der Mitbestimmungsrechte ist eine Gelingensbedingung für diesen Wandel.”

Nur in neun Prozent der Betriebe in Deutschland, die rein rechtlich einen Betriebsrat haben könnten, findet sich dieses Gremium, beklagte Johanna Wenckebach, Wissenschaftliche Direktorin des Hugo-Sinzheimer-Instituts der Hans-Böckler-Stiftung. Mitbestimmungsfachleute, Juristinnen und Juristen aus Gewerkschaften und HSI haben daher zusammen mit einigen Rechtsprofessoren einen Reformvorschlag für das veraltete Betriebsverfassungsgesetz erarbeitet. Auf der Labora stellten sie zentrale Punkte des Reformvorschlags vor.

Die Arbeit vieler Betriebsräte werde immer komplexer, daran müssten sich auch die Arbeitsbedingungen anpassen. „Betriebsratsmitglieder brauchen eine Perspektive für ihre berufliche Entwicklung”, forderte Verena zu Dohna, Ressortleiterin Betriebsverfassung und Mitbestimmung bei der IG Metall. „Sonst haben wir bald keine Kandidaten mehr.” So sollten die Arbeitnehmervertreter zum Beispiel für ihre fortlaufenden Qualifizierungen honoriert werden. Betriebsräte sollen auch mehr Beteiligungsrechte beim Einsatz von Datenanalyse sowie von künstlicher Intelligenz erhalten.

Was die Transformation für Beschäftigte bedeutet und welche Gestaltungsmöglichkeiten sie haben, erörterte ein Panel am Beispiel des Kohleausstiegs und am Aus für den Verbrenner. Vom Ausstieg aus der Kohle sind vor allem die Lausitz und das rheinische Revier betroffen. Der Strukturwandel der Autoindustrie betrifft in besonderem Maße die Region Stuttgart.

Der Bericht von Nicolas Bauer verdeutlichte, dass einzelbetriebliche Aktionen nicht ausreichen. „Für die Transformation müssen alle Beteiligte an einen Tisch geholt werden“, sagte der Stuttgarter Metaller. „Das geht von den Betrieben über kommunale Vertreter bis in die Berufsschulen.“ So geht das Transformationsnetzwerk Cars 2.0 vor. Erst der gemeinsame Blick entdecke vielmehr Stellen, an denen die Transformation hakt, etwa bei Qualifizierungen, so Bauer.

Ein Streiflicht über innovative Projekte zeigte die große Bandbreite der Forschung zur Transformation. Sechs Forscherinnen und Forscher stellten ihre Projekte vor.

Auf dem Podium unter anderem: Klaus Schmierl vom Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung. Sein Forschungsobjekt: die Lieferbranche. Sie ist Vorreiter bei der digitalen Transformation und zeigt die Nachteile einer rein marktgetriebenen Entwicklung. Denn für die Beschäftigten heißt das, sie werden vom Arbeitgeber digital kontrolliert. Im Tablet der Fahrer ist jede Route samt Zeitplan vorgegeben und kann zudem kurzfristig geändert werden. Das setzt die Lieferanten unter Druck. Die Beschäftigten können sich kaum wehren. Denn nur zwei der großen Lieferdienste, DHL und UPS, stellen ihre Fahrer überwiegend fest ein, bei den anderen herrschen Werkvertragsstrukturen vor. Dort haben Gewerkschaften und betriebliche Mitbestimmung nur geringen Einfluss.

Ziel des Projektes “Visionäre Praktiken für die digitale Transformation” ist es, erfolgreiche Konzepte demokratisch geführter Betriebe für die Betriebsratsarbeit in Deutschland zu nutzen. Ein Beispiel: Die Belegschaften einiger Fahrradlieferdienste verschiedener Länder entwickeln ihre Bestell- und Liefer-App selbst. So sollen unter anderem Überwachungsmöglichkeiten durch den Arbeitgeber vermieden werden. Felix Gnisa vom Karlsruhe Institute of Technology stellte das Projekt vor und warb unter Betriebsräten für die Teilnahme an einem Workshop im Dezember. Auch für die schnelle Vernetzung ist die LABOR.A gut.

Das Panel zur innovativen betrieblichen Praxis stellte Beispiele aus Betrieben vor. Die Besucher konnten über die vielversprechendste Aktion abstimmen.

Karl-Heinz Marx, Betriebsrat der Zurich-Versicherung zählte zu den Gewinnern. Er hat dafür gesorgt, dass die Zusammenlegung zweier Büros der Versicherung mit 2800 Mitarbeitern ganz im Sinne der Beschäftigten gestaltet wurde. „Viele hatten Angst vor Lärm im neuen Großraumbüro und davor, sich nicht zurückziehen zu können”, erzählte Marx. Der Betriebsrat bildete Ausschüsse, um die Bedürfnisse der Beschäftigten zu klären. Anschließend entstanden auf Pilotflächen erste Büros. Fester Bestandteil der neuen Arbeitsplätze sind heute ergonomische Möbel, Gesundheitseinrichtungen und Ruhezonen. „Fast alle, die Bedenken hatten, arbeiten jetzt gerne hier”, sagt Marx.

Zweite Gewinnerin wurde Ines Stern, Betriebsrätin beim Pharmakonzern Merck in Darmstadt. Ihr Projekt „Demokratie wagen” bindet Vertrauensleute enger in die Arbeit der Betriebsräte ein. Gerade in der Produktion sind Vertrauensleute näher an der Belegschaft, deshalb können sie deren Bedürfnisse besser wahrnehmen. So erkannten sie zum Beispiel, dass bei älteren Beschäftigten gegenüber der Digitalisierung Vorbehalte herrschten. In umfangreichen Schulungen wurden diese Zweifel weitgehend zerstreut. „Wir müssen in der Transformation alle mitnehmen”, sagte Stern.

Mit dem Begriff „mitnehmen“ hatte Thorben Albrecht im Zusammenhang mit der Transformation so seine Probleme. Warum, erklärte der Bereichsleiter Grundsatzfragen und Gesellschaftspolitik beim IG Metall Vorstand im anschließenden Panel. Es trug den Titel „Immer schneller – immer innovativer? Die Digitalisierung als Treiber der Transformation.“

Albrecht steht statt für „Mitnehmen“ für ein gemeinsames Fortkommen im Gleichschritt aller Beteiligten ein. Denn Alleingänge von Arbeitgebern oder Arbeitnehmern stoßen oft auf Widerstand. Das kostet wertvolle Zeit. „In Zeiten der Digitalisierung und der Transformation wird es wichtiger, gemeinsam mit dem Arbeitgeber Konzepte zu entwickeln. Darauf werden sich Betriebsräte einstellen müssen”, sagte Albrecht.