Transformation und Personalstrategie Steuerung von Personalrisiken im Aufsichtsrat

Projektziel

Das Thema Risikomanagement ist im Allgemeinen zu stark auf Finanzrisiken ausgerichtet. Hier liegt sowohl eine klare Schwäche der Strategiefähigkeit des Personalmanagements als auch ein blinder Fleck der Unternehmensmitbestimmung vor. Mit den in diesem Projekt entwickelten Ansätzen kann das strategische Personalmanagement auch durch Initiativen des Aufsichtsrates hilfreiche Impulse erhalten. Neben einer Bestandsaufnahme wird die empirische Analyse den Aspekt der sich zukünftig verändernden Anforderungen in den Blick nehmen.

Veröffentlichungen

Berger, Thomas und Julia Büchel, 2024. Wissen kompakt Strategisches Personalrisikomanagement, Mitbestimmungsportal, Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung, 16 Seiten.

Berger, Thomas, Rüdiger Reinhardt und Julia Büchel, 2023. PERSONALRISIKEN IM HINBLICK AUF (DIGITALE) TRANSFORMATIONSPROZESSE. Erste Ergebnisse aus Befragungen der Arbeitnehmervertretungen im Aufsichtsrat, Mitbestimmungspraxis 52, Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung, 22 Seiten.

Berger, Thomas, Jan-Paul Giertz, Rüdiger Reinhardt und Annabell Schütte, 2021. KEINE PERSONALSTRATEGIE OHNE PERSONALRISIKOMANAGEMENT. Plädoyer für eine Neuentdeckung, Personalführung, 2021(5), S. 48-55.

Berger, Thomas, Rüdiger Reinhardt und Annabell Schütte, 2021. Analyse und Bewertung von Personalrisiken im Angesicht der Transformation, In: Gröbel/Dransfeld-Haase (Hrsg.), Strategische Personalarbeit in der Transformation, Frankfurt/Main: Bund Verlag GmbH, S. 101-119.

Berger, Thomas, Rüdiger Reinhardt und Annabell SchütteTitel eingeben, [online] https://www.mitbestimmung.de/html/personalrisiken-ein-unterschatzter-16316.html.