Frey, Philipp / Gnisa, Felix / Nierling, Linda : Demokratische Technikgestaltung in der Arbeitswelt. Visionäre Impulse aus Genossenschaften und industrieller Alternativbewegung für den digitalen Wandel
DOI: 10.5771/0342-300X-2024-1-50
Seiten 50-57
Zusammenfassung
Der Beitrag beleuchtet Ansätze für die aktive Gestaltung technologischer Innovation im Sinne von Beschäftigten. Dazu werden zwei Szenarien demokratischer Technikgestaltung im Betrieb rekonstruiert. Anhand des historischen Falles von Lucas Aerospace und des aktuellen Arbeitskonflikts von GKN Florenz wird gezeigt, wie im Rahmen belegschaftsgetriebener Konversionspläne eine konfliktive Aneignung von Innovationskompetenzen durch Belegschaften erfolgen kann, die auf die Demokratisierung betrieblicher Entscheidungsfindung abzielt. Anhand der baskischen Industriegenossenschaft Mondragón MCC und der Plattformgenossenschaft CoopCycle wird das Potenzial demokratischer Unternehmensführung für eine progressive Arbeitspolitik und Technikgestaltung im Betrieb erläutert. Beide Szenarien geben Hinweise darauf, wie der digitale Wandel eigenständig durch Beschäftigte und Mitbestimmungsakteure gestaltet werden kann. Der Beitrag endet mit dem Plädoyer für eine doppelte Transformation betrieblicher Innovation, die sowohl zur gelingenden Gestaltung der Digitalisierung als auch zur Demokratisierung betrieblicher Governance dienen kann.
Abstract
The article offers insights into how technological innovation in the workplace might be shaped in the interests of employees. It does so by reconstructing two scenarios of democratised technology design in the workplace. The historical case of Lucas Aerospace and the current labour conflict at GKN Florence are used to illustrate that a conflictual appropriation of innovation competences by the workforce can enable it to draft alternative business plans and challenge established company governance structures. Using the Basque industrial cooperative Mondragón MCC and the platform cooperative CoopCycle as examples, the potential of democratic corporate governance for progressive labour politics and technological design in the workplace is outlined. Both scenarios provide indications of how the digital transformation can be shaped autonomously by employees and institutions of co-determination. The article concludes with an appeal for a twofold transformation of innovation in the workplace, which can help to both successfully shape the digital transformation and to democratise corporate governance.