Betriebsräte sind gefordert, die verschiedenen Arbeitszeitmodelle mitzugestalten und umzusetzen. Die betrieblichen Erfahrungen mit der gängigen Arbeitszeitpraxis wurden untersucht und dokumentiert. Gefragt wurde nach den Aushandlungsprozessen, Schwierigkeiten und Chancen, die sich in der praktischen Umsetzung betrieblicher Vereinbarungen herausstellten.

Die Fallstudien verdeutlichen die Vielfalt betrieblicher Ansätze. Sie zeigen, welche Vorstellungen und Konzepte in die Vereinbarungen eingingen und dass ein simpler Transfer eines Arbeitszeitmodells von einem Unternehmen auf ein anderes nicht Erfolg versprechend ist, wenn die Besonderheiten der Unternehmenskulturen unberücksichtigt bleiben.

Es zeigte sich, dass die Unternehmenskultur ein wichtiger Schlüssel für den Erfolg ist. Weiterhin maßgeblich ist der gemeinsame Diskussionsprozess im Unternehmen, Transparenz und die Rolle der Führungskräfte bei der Umsetzung.

Aus den Erfahrungen der betrieblichen Praxis können Gemeinsamkeiten und Handlungsempfehlungen für die Neugestaltung eines Arbeitszeitregimes abgeleitet werden.